Предприятия оборонно-промышленного комплекса Челябинской области пока не видят возможности увеличить долю гражданской продукции до 50% к 2030 году, как это требует поручение президента РФ
Получается, чтобы выполнить озвученые руководителем страны планы, нужно в пять раз увеличить производство «гражданки». Но как выполнить задание?! Отсутствует знание рынка, нет навыков работы в рыночных условиях, на предприятиях ОПК — дефицит оборотных средств и кадров…
Современная структура ОПК Челябинской области складывалась в середине XX века. Высокая концентрация предприятий отрасли обусловлена исторически. Урал иногда называют старопромышленным регионом, где первые заводы строили еще Демидовы и Твердышевы. За два века здесь сложился особый тип хозяйствования, особый тип государственного и производственного мышления. Он и сейчас чувствуется на предприятиях ОПК, основная часть которых разместилась как раз на старых промышленных площадках от Кыштыма и Каслей до Усть-Катава и Сима.
Выбор Южного Урала в качестве своего рода плацдарма для оборонного производства, для реализации атомного проекта был сделан в силу удобного географического расположения и наличия квалифицированных кадров, которые воспитывались в нескольких поколениях. В машиностроительной отрасли, в структуре всей областной промышленности ОПК занимает определяющее положение. При этом ряд оборонных предприятий являются градо- и бюджетообразующими в своих территориях. Поэтому от их стабильной работы зависит социальное благополучие целых городов и районов. Социальная ответственность оборонных предприятий, которая максимально культивировалась в советские годы, не утрачена и сегодня, несмотря на макроэкономические трудности.
По информации минэкономразвития Челябинской области в регионе 34 предприятия ОПК, на которых заняты около 60 тыс. человек. Ежегодные налоговые платежи в бюджеты всех уровней составляют 20 млрд руб. На предприятия ОПК приходится 10% валового регионального продукта. Пока значительная часть предприятий, загруженных гособоронзаказом, занимает консервативные позиции в вопросе диверсификации. Представители предприятий говорят, что главная проблема в том, что «никто не знает, что производить».
«Чтобы выполнить показатели, необходима трансформация и самих предприятий ОПК. Самый проблемный вопрос — какую продукцию производить, но чтобы ответить на него, необходимо адаптироваться к рыночным условиям производства и реализации продукции, изучить правила рынка, маркетинга. Я понимаю, что для многих здесь присутствующих эти слова звучат странно, но это действительно так, необходимо учиться»,— заявил генеральный директор АО «Златоустовский машиностроительной завод» Антон Лобанов на заседании СПП».
По данным Ассоциации предприятий ОПК Челябинской области, сегодня доля выпуска гражданской продукции оборонными заводами региона в среднем не превышает 17–18%. Но ситуация по разным предприятиям существенно разнится: некоторые приближаются к 50% (таких немного), у других — менее 5%. Главной задачей ассоциации является объединение усилий всех предприятий в увеличении объемов выпуска продукции путем создания совместных производств. Эта кооперация включает в себя и совместную разработку, и выпуск новых образцов военной и гражданской техники.
Объединение предприятий оборонной отрасли Челябинской области преследует вполне конкретные цели по координации работы и защите своих интересов. Слишком долго оставались они на стадии выживания из-за непродуманной военной политики государства. Экономические трудности разъедали буквально все стороны жизни общества. Но никакая страна, ни при каких обстоятельствах не должна оставаться слабой в плане национальной безопасности. И главная миссия государства — обеспечить эту безопасность. Сегодня ОПК начинает выкарабкиваться из кризиса, и в основном благодаря корпоративно-рыночным настроениям директорского корпуса. Толчком к созданию ассоциации послужил новый правительственный курс, направленный на возрождение ОПК.
Министр экономического развития Челябинской области Сергей Смольников на заседании правления областного отделения ассоциации работодателей «Союз промышленников и предпринимателей» заявил:
«Так сложилось исторически, что на наших предприятиях как минимум на 80%, 90%, а то и 100% производство сводится к гособоронзаказу. Задачи, поставленные президентом, очень серьезные и амбициозные. По нашей информации из открытых источников, мы предполагаем, что предприятия ОПК должны решить задачу увеличения выпуска гражданской продукции в пять раз. Это очень серьезный вопрос, особенно в отсутствии должных компетенций в производстве гражданской продукции, понимания и знания рынка, специфических навыков, как эту продукцию на рынке продвигать, нехватки оборотных средств, дефицита компетентных кадров. Наши предприятия пока не понимают, что нужно делать, на какие рынки выходить, чтобы максимально использовать свой потенциал».
Для решения этой проблемы в Челябинской области работает Индустриальный совет, где должны, по мысли его создатеей, встретиться представители предприятий и инновационных стартапов, у которых есть идеи, но нет собственного производства. Минэкономразвития ведет работу с госкорпорациями Роскосмос, Росатом, Ростех, «Газпром» и НОВАТЭК, доводит информацию по их закупкам до предприятий. Проблему недостатка оборотных средств у предприятий в правительстве региона предлагают решать через федеральный и региональный фонды развития промышленности, а также программы Минпромторга.
