Нижегородская область во власти технократов
Команде Глеба Никитина предстоит ответить на вопрос: можно ли руководить Нижегородской областью технократическим способом?
Глеб Никитин — губернатор Нижегородской области с 26 сентября 2018 года. Сформированный им состав заместителей и других ключевых фигур уже сейчас позволяет сделать выводы. В целом характер команды понятен. Технократический.
На должности первых замгубернатора назначены Сергей Сорокин и Вероника Минина, на должности заместителей губернатора – Александр Дронов, Ольга Колотилова, Игорь Верходанов, Тимофей Гусев, Евгений Богданов и Мария Пантелейчук. Сергей Сорокин, пришедший вслед за Никитиным из АСИ, будет координировать работу органов госуправления, внутреннюю политику, вопросы информатизации, предоставления госуслуг, обеспечение деятельности губернатора и регионального правительства. Представитель команды прежнего губернатора Вероника Минина займется взаимодействием правительства с федеральными органами власти по приоритетным проектам развития региона.
В Нижегородской области еще не было правительства технократов. Отдельные технократы в предыдущих правительствах были, но не было целого технократического правительства, возглавляемого губернатором-технократом.
Тип команды соответствует характеру самого губернатора как руководителя. Поэтому регион будет находиться под управлением технократов, обращающих внимание на некие базовые ключевые показатели и делающих все, чтобы эти показатели соответствовали требуемым. Технократы работают, исходя из интересов дела и не отвлекаясь на другие задачи. К сожалению, далеко не всегда за полученными требуемыми показателями стоит реальный подъем экономики и благополучия в социальной сфере. И это одна из основных проблем технократов.
И еще. Особенность технократического стиля управления заключается в том, что те, кто не входит в руководящий состав, категорически не допускается к управлению практически во всех сферах. Такой подход к управлению может оказться эффективен в крупных фирмах.
Поясним. В больших организациях обращение к помощи сотрудников всякий раз при появлении проблем слишком долго и затратно для предприятия. Поэтому для быстрого решения наиболее рационально прибегнуть к помощи малочисленного, но как правило квалифицированного управленческого звена. Но в масштабах области такой стиль управления может оказать неэффективным.
Технократическое управление имеет свои достоинства и свои недостатки. Для одних регионов подходит больше, для других меньше. Так, в Башкирии эксперимент с технократическим руководством (Хамитов и команда) нельзя назвать удачным, а некоторые считают его и вовсе провальным.
Нижегородская область в начале пути. Подходит ли такой вариант для управления регионом? Пока ответа нет. Состав команды губернатора, предложенный для согласования депутатам Заксобрания, вряд ли можно считать окончательным. Команда будет обновляться по мере решения правительством Нижегородской области одних задач и появления в повестке дня новых.
